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铁岭2毛麻将群加盟麻将群百思买的产品非常熟悉。其次他们拿年薪不拿提成，保证他们不会刻意推销产品。第三，这个服务是上门帮助用户使用产品和提供整体家居方案，是免费的。
　　总之就是专业到亚马逊做不到的程度。在百思买的重新定位下，她成为了比亚马逊更专业的交易平台。

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这个战略拯救了百思买。
　　我不禁想起另一个跟百思买有类似命运的品牌：当当网。
　　当京东发起图书打折促销战的时候，当当网的反应是联合出版社抵制京东。如果当当网知道百思买的战略选择，或许可以这样做：
　　在线下书店设置专柜，和书店合作为读者介绍新书或重读经典；根据顾客购买数据，联合作家打造新书，并在当当网独家售卖；根据大众读者喜好，提前掌握影视版权资源，深入电影或游戏行业。
　　重新定位的原则和百思买一样：做京东商城做不到的事情。

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　　并不是大公司才能做品牌，也并不是只有大量广告费才能打造品牌。中小型企业也能创建品牌，而且可以在区域范围内战胜大品牌。
　　一个年营业额百万的小企业也能战胜百亿级甚至千亿级的企业。这就是正确定位的力量。
　　以县城里的酱油品牌为例，她要面对市一级谁有5角麻将群景德镇兜趣麻将群93+75.
　　Bond R M, Fariss C J, Jones J J, et al.(2012), A 61-Million-Person Experiment in Social Influence and Political Mobilization. Nature, 489，295-298
　　Haewoon, Kwak, Changhyun Lee, Hosung Park, Sue, Moon.(2010), What is Twitter, a social network or a News Media
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