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默往熊猫麻将群绵阳麻将群任务具体明确,可以清晰度量。这样可以帮助我们了解业务了解的更仔细。向业务人员请教业务当中是否发现有可改进或删除的不必要流程。相信我，业务人员会给你惊喜。优化业务流转路径：如果业务人员提出了流程改进或删除，一一记录下来，业务人员提的建议不一定对。后面自己用改进或删除的流程和原来的流程进行对比，选择最简单、能满足业务目的的流程。将业务流程进行一一组装，看看能不能形成闭环。如果不能形成闭环，查看什么环节出现错误，再找当事人就业务流程重复沟通，对业务流程双方进行意见沟通，达成一致。

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知道业务流转路径形成良好闭环为止。和业务人员确定业务流程图。整理梳理好的业务流程图，和涉及的相关业务人员进行流程确认，确保业务流程没有出现遗漏或失误，保证业务的真实性和有效性，达成一致后再根据业务流程开发系统功能。
　　在满足客户的业务需求时，尝试能不能优化业务流程，让业务能以更简单的方式满足业务目的。

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毕竟，满足业务需求能不能赚钱我们不知道，但是精简业务流程节省人力成本实实在在看得见，这是PM必须发力的一个点。
　　我曾经接到过公司内部反馈的一个需求：A同事负责追踪沟通A学员，邀约A学员上门了解调兵山兴动微信麻将群大唐麻将群20一分能和内容的示意图，因此，产品原型首先要保证产品功能和内容是完整的，要考虑周全，不要有所遗漏。

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比如，注册登录界面，在没有输入的情况下，是有文字提示，还是默认灰色，这些都是需要考虑的。
　　4、工具使用
　　画原型图的工具除了Axure、还有墨刀、Origami等，个人一直使用axure，根据自己的使用习惯就可以，同时也要考虑团队其他人在用什么，尽量用一种工具，这样相互共享文件时方便打开编辑。
　　前面介绍如何确定需求范围，如何制作流程图、画原型。最后如何输出一份高质量的需求文档呢？给大家总结有以下几点：
　　
　　1、信息全面：需求文档中包含需求背景、版本说明、流程图、原型图、字段说明等描述。除了正常的流程，如无网络，初始化数据，历史数据处理等也都要说明清楚、开发过程中不要因需求信息不全面来回确认而耽误项目进度。
　　2、格式清晰：写需求也要站在用户的角度去考虑，开发、测试看纯文字会浪费时间，文档形式采用原型+文字描述形式，如果需要表格描述尽量用表格。
　　3、及时更新文档：在开发过程中难免会有需求更改的情况，及时修改，以免测试时产生歧义
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