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　　如果是c端主要是找到我们的种子用户进测试，b端是找我们客户演示，让用户在真实的环境中体验产品并收集他们的反馈，把反馈的问题都记录下来汇总，这个根据项目的大小会持续一个月到两个月不等的时间进行验收（客户什么时候签字什么时候才算验收）用户验收也是敏捷管理的核心，主要是让用户提意见我们优化修改迭代。

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　　UAT也没问题就进入上线阶段，做b端项目的时候是先试运营上线，我们会将客户现有的业务和我们系统双向起轨一起运行，试运营过程一般会先让一个部门使用，然后推到多个部门，最后全公司使用。
　　这个过程中我们需要给用户做培训，现有的业务会淘汰一部分，慢慢所有的线下的业务流程会过渡到我们的系统中，直到客户习惯使用我们的系统。
　　正式上线之后还会对客户进行回访（b端），调研客户满意度，看是否需要售后或者其他问题。
　　复盘过程中为了便于理解基本都是口语化的文字难免有所遗漏，于是我做了一张表，来描述软件开发过程中，各个阶段同事的具体执行任务和相应成果，建议保存。

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　　注意：如果出现项目较多扎堆的情况，可以合理地设计秦皇岛长城麻将群微信麻将群举报会怎么样的职业素养
　　这个要求并不会很高，能完整的明确的完成信息交换足矣
　　但是现在的奇葩太多了
　　有搞不定老板自己乱拍板的
　　有领会不了老板意图自己乱传达的
　　有get不到内容让你给做汇报PPT的
　　这些情况通常不会直接影响你老板判断“要不要做”
　　但是需要你注意，降低以后扯皮的风险
　　在合作以后几乎100%会存在的情况
　　三番五次反复无常的新增需求＆需求变更
　　合同上的文字描述永远无法避免歧义以及不同人的不同理解
　　在需求澄清和输出解决方案时，我们通常会计划达成这样一个闭环
　　
　　客户会反复提出在这个闭环间游走的需求，听起来确实有道理，也不容易通过合同内容、优先级、数据＆市场＆用户反馈等原因直接拒绝
　　
　　如果乘客坐你的顺风车 并且在你的规划路线和他的目的地最近的节点上识趣的下车，并且表示下次请你吃饭。

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这样的客户为他们做少量的新增＆变更我们也是心甘情愿的
　　现实场景中通常是有职业操守的产品经理越做越伤心，那些不靠谱的产
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