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微信官方会抓麻将群吗手机麻将群规制度图片>　　比如这样：
　　
　　逻辑过重的后端需求，干脆就使用Word/Excel/TXT格式的PRD。

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　　好处是在行文的过程中，可以二次梳理思路，暴露问题。
　　一般这样的需求文档都包括：
　　版本说明(含变更日志)、背景、目标、需求范围、需求用例（正文，包含所有核心内容，如功能逻辑说明等）、参考资料等。
　　（1）需求背景
　　现状
　　当前业务流程怎么了，当前功能是怎么样的，问题是什么，需要怎么办，以达到什么目标。用户故事
　　也可以更简单的以“作为谁，希望通过什么，实现什么”这样的用户故事形式也可以。场景
　　是需求的外在，拆解和穷尽需求场景，为穷尽功能和逻辑规则打基础。拆解需求场景的方法：
　　按业务顺序，想象或模拟用户操作顺序；
　　按目标生命周期，比如草稿、待审核、审核中；
　　按正常、异常、正向、逆向，形成交叉矩阵。
　　（2）需求目标
　　用户角度的验收标准，即从效果的角度表达需求的预期（不表达如何实现）。
　　例如：
　　a、用户熊猫麻将群主怎么拉人进俱乐部求微信天门麻将群2小时，大部分人想不起之前的事了吧。
　　案例2中入库和出库，我们都有增加审核环节，对于管理严格的诊所来说，还是有会有效果的。但审核最好还是能搭配调错与红冲一起，这样容错率能更高一点。

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　　另一种常见的场景就是我们的OA，我们在批假时，如果小于1天，上级领导批就可以了，2-5天需要总监再审核，5天以上可能又要增加HR，CEO之类的审批了。
　　当然OA的这么多审批本质不是为了容错，但这个例子能说明审核人越多，流程越长，错误率就越低。有时候我们也可以适当增加些环节。
　　系统角色来看肯定有超级管理员，超管拥有一切的权限，如果一些数据很重要，我们可以把修改和删除的权限只开给他。
　　除了系统里面的权限控制，还可以有专门的容错平台。

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我们之前为了方便修改病历，特地做了一个只能客服使用的病历修改小系统。如果客户有问题，客服输入具体的患者名称、时间等后可以改该条数据，不提供模糊搜索，以防恶意操作。
　　最后的最后，也是最重要的，所有的重要修改都要留档，不然有口说不清。
　　我们就经常碰到客户投诉，说病历没了，客户档案没了，系统有bug。

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那肯定是
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