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　　相依样本的概念是：如果同一受试者参加两次测试，则是相依样本，这叫做受试者内设计。
　　比如，我们让每个受试者分别体验我们的两版不同的产品，之后我们分别得到两版的成对数据；又或者是一种纵向的时间研究，我们对受试者施加一种前期测试，然后在一个时间点得到一组数据，然后再对受试者施加另一种测试，在另一个时间点得到另一组数据。
　　总之，我们是为了得到相同对象的成对数据 (Xi， Yi)，我们要衡量这些值之间的差异|Di=Xi – Yi| ，之后我们得到Di后的计算流程就与单样本T检验的计算流程一样了。接下来我们通过案例来直观的感受一下相依样本T检验。

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　　假如我们设计了一个新的游戏玩法（或者我们在PC上看到一个很火的游戏想移(chao)植(xi)到移动端，比如吃鸡），但是目前遇到了一个问题是这个游戏的玩法，目前市面上没有合适的操控设计来匹配，因此我们需要重新设计一套操控系统。

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　　团队经过日夜赶工设计出了两款新的操控方案，但是不确定哪种会更好一些，因此他们想知道这两套操控哪种更方便玩家的操作，哪种操控使得玩家犯错率更低（比如当玩家想向右边转动镜头时却转向了左边）。团队邀请52瓦房店麻将群河北家乡棋牌麻将群只不过把业务计划当成战略。往往用所谓的模板制定公司的战略，或者看别人的战略怎么定的，自己就弄一个差不多，根本没有考虑到公司的实际情况。
　　这样的“战略”只是泛泛地谈到了未来的美好愿望，没有具体的、可执行的计划。
　　最后，每个人都晕头转向，就像无头苍蝇，做什么都是瞎打瞎撞，往往定了一个所谓的“战略”就挂在公司的墙上，却永远都无法实现。
　　战略基本层面的缺失，为企业的决策失误埋下伏笔，也为企业未来要走的路挖下深坑。
　　没有战略，一个企业是很难走得长远的，现在在市场上所取得的成绩，都只是暂时的。
　　Tips：请重新审视自己拟定的“战略”，如果是空洞的口号或者业务目标，建议你重新制定。

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　　当我从腾讯出来，走进传统中小企业，了解他们的现状、面临的问题、未来的发现方向，我深刻地体会到：未来一家企业的成功依靠的不是营销、不是销售、不是广告，而是产品。
　　在以往的企业经营中，通常产品都不在战略的考虑范围内，所谓的战略都是大的发展方向，但是都要靠产品来落地。
　　企业是在交易的过程中获得利润，只有完成交易，拿到利
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